Situatives Führen
Situatives Führen nach Hersey und Blanchard: Wirksame Führung passt ihren Stil an die Reife der Mitarbeitenden für die jeweilige Aufgabe an. Die Selbsteinschätzung zeigt, welche Stile die Führungskraft bevorzugt und welche sie wenig nutzt.
| Stil | Kennzeichen |
|---|---|
| S1 Lenkend | Klare Vorgaben und enge Begleitung |
| S2 Anleitend | Erklären, überzeugen, weiter Richtung geben |
| S3 Unterstützend | Beteiligen, ermutigen, gemeinsam entscheiden |
| S4 Delegierend | Verantwortung übergeben und vertrauen |
Der Fragebogen
- 48 Aussagen zu sechs Führungsaufgaben: Zielsetzung, Teamgeist, Kommunikation, Motivieren, Disziplin entwickeln, Unterstützen.
- Sie stehen in zwölf Gruppen zu je vier — eine Aussage je Stil.
- In jeder Gruppe reiht die Führungskraft: 4 entspricht mir am meisten, 1 am wenigsten; jeder Rang einmal.
- Es gibt keine Einstellungen.
Die Auswertung
Je Stil ergeben sich 12 bis 48 Punkte; zusammen sind es immer 120.
- Die höchste Summe ist der bevorzugte Stil, mit Beschreibung.
- Die niedrigste ist der am wenigsten genutzte.
- Sind alle vier gleich, gilt das Profil als ausgeglichen.