LeadNAV | 360° Feedback
Ein 360°-Feedback als Polaritätsprofil: Wie sollte eine optimale Führungskraft in dieser Position sein — und wie wird die Führungskraft tatsächlich gesehen?
Der Fragebogen
- 15 Gegensatzpaare (etwa „unklar – klar“) in den Bereichen Beruf, Sozial und Herz, bewertet von −1 bis +4 in halben Schritten.
- Feedbackgeber bewerten jedes Paar zweimal: das Optimum (wie sollte die Führungskraft sein) und das Feedback (wie sehe ich sie).
- Die Führungskraft bewertet das Optimum und ihre Erwartung — wie sie vermutlich gesehen wird.
- Dazu zwei freiwillige Freitexte: was sie ändern, was sie beibehalten sollte.
Der Ablauf
- Sie starten die Durchführung. Die Führungskraft — der Coachee — wird eingeladen.
- Der Coachee benennt seine Feedbackgeber: Name, E-Mail-Adresse, Gruppe und Sprache. Gruppen sind Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter und Schnittstellen und Kunden.
- Mit Liste abschließen werden alle Feedbackgeber per E-Mail eingeladen. Danach ändert nur noch der Coach die Liste — er kann sie mit Liste wieder öffnen zurückgeben oder selbst jemanden ergänzen.
- Die Feedbackgeber antworten über ihren persönlichen Link — ohne Zugang zu CoachWerk. Siehe Für Feedbackgeber.
- Der Coachee füllt seinen eigenen Fragebogen aus.
- Sie schließen ab — bei LeadNAV nicht automatisch, weil die Feedbackgeber nachlaufen können.
- Sie geben den Bericht frei, wenn Sie möchten.
Regeln für die Liste
- Insgesamt mindestens die Mindestanzahl Feedbackgeber.
- Jede Gruppe bleibt leer oder hat mindestens die Mindestanzahl je Gruppe — ausgenommen Vorgesetzte, die auch einzeln benannt werden dürfen.
- Jeder Feedbackgeber steht einmal auf der Liste, mit eigener Adresse; der Coachee selbst gibt seine Sicht im eigenen Fragebogen.
- Wer schon eingeladen ist, bleibt so auf der Liste — neue Feedbackgeber ergänzt der Coach jederzeit.
Sie sehen je Gruppe nur abgegeben / benannt — nicht, wer geantwortet hat.
Einstellungen
| Einstellung | Vorgabe | Bereich |
|---|---|---|
| Mindestanzahl Feedbackgeber | 3 | 3–50 |
| Mindestanzahl je Gruppe | 3 | 2–10 |
| Erinnerung alle … Tage | 7 | 1–30 |
| Höchstens … Erinnerungen | 3 | 0–10 |
| Einleitung für die Feedbackgeber | leer | Text in der Einladung |
Erinnert werden Feedbackgeber, die noch nicht geantwortet haben, und der Coachee, solange er seine Liste nicht abgeschlossen oder seinen Fragebogen nicht abgegeben hat — im eingestellten Abstand, höchstens so oft wie eingestellt, und nur bis zur Frist. Jede Erinnerung an einen Feedbackgeber enthält einen neuen Link; der alte wird ungültig, gespeicherte Antworten bleiben.
Der Bericht
Es gibt kein Einzelergebnis; der Bericht wertet alle Bögen gemeinsam aus:
- Profil mit Mittelwerten und Streuung — gesamt und je Gruppe,
- Abweichungen Feedback − Optimum und Erwartung − Feedback,
- eine Ampel für die Streuung (grün bis 30 %, gelb bis 60 % der höchsten möglichen Streuung, darüber rot),
- das Paar mit der größten Uneinigkeit,
- fünf Führungs-Hypothesen — Experte, Stratege, Wertschätzender, Macher, Kommunikator — mit einem Index „Feedback im Verhältnis zum Optimum“,
- die Freitexte, sortiert und ohne Namen,
- ein Arbeitsblatt „Persönliche Entwicklungsperspektive“.
Anonymität
- Eine Gruppe erscheint erst ab der Mindestanzahl je Gruppe an Antworten — auch die Vorgesetzten.
- Der Bericht insgesamt erscheint erst ab der Mindestanzahl Feedbackgeber.
- Ließe sich eine zurückgehaltene Gruppe aus den übrigen herausrechnen, hält CoachWerk auch die kleinsten sichtbaren Gruppen zurück.
Freigabe
Sie öffnen den Bericht mit Ansehen. Mit Für den Coachee freigeben geben Sie ihn frei; der Coachee bekommt eine Benachrichtigung und kann ihn lesen. Freigabe zurücknehmen zieht ihn zurück. Bei „Nur für Coach sichtbar“ ist keine Freigabe möglich.
